新进公司员工的月工作总结
转眼间到报喜鸟工作已经有一个多月的时间了，这是我职业生涯的一个崭新的起点，我对此十分珍惜，尽最大的努力去适应这个新的环境。从刚进公司时的无知到现在的有所认知，渐渐地熟悉了这个全新的氛围，并深刻的体会到学习的重要性，现特对这段时间的学习做如下几点的总结：
一.学习和工作要点
无论到哪家公司，公司都会给一段时间的适应期。这段期间里有人会觉得很无聊，不知道该做什么。我刚来的几天也是。每天在公司看别人怎样销售。
后来，我被分到一楼的销售部学习。销售部的同事也是埋头做自己的事。我像是被搁置在那里，无人问津。我迷惑过，不过我很快就明白过来，公司的学习和学校的学习是完全不同的。学校老师会逼你，会每天不管你愿不愿意的讲给你听。可公司，大家都有自己的事，所以，想学到东西就要多问，不会的，不懂的，身边的同事都会回答你的。
最主要就是主动。新人进来，公司都不会立刻分配具体的工作给新人做，但我们不能自己闲着。相反，我们应该主动找一些事情做，从小事做起，为将来更好的给公司出力打下良好的基础。而且这样也能与同事拉近关系，便于与同事的融洽相处。
我来公司一个月了，一开始我只是在一边看，因为内向的性格总不好意思开口问。两三天下来确实也看到了一些东西，但也是积累了一肚子的疑问，公司的主要产品是些什么呢?又是如何来销售的呢?店铺的工作流程怎么样呢?我学习的这个计划科又是怎么回事呢?
带着这么多的疑问解不开只能请教身边的同事了，别人不能帮你，没有课堂和老师了啊。于是我问出了我的第一个问题：我要学些什么呢?现在想来这个问题很可笑也很难让别人回答。
万事开头难，接下来的日子我变被动为主动，只要自己发现了的不懂的问题我就问同事。了解的越来越多，发现的问题也就越来越多。从开始只懂“销售”两个字到现在了解了我们公司的企业文化、产品、规格、产品行情，以及收银的基本工作流程。我认为只和一个人学到的东西是不全面的，工作的开展在乎合作，重要的就是集体思想和团队精神。
二.公司给我的印象
1，管理：我以前从未接触过服装行业，不过就从我一个新人的角度来说，我觉得我们公司管理严格又不失人性化，分工明确又很合理化。
2，工作：在这里的每一天都很充实，因为我发现每天的事情都很多。
但是我想我们公司工作态度，服务态度是最好的。特别是推广的“三个一”服务，换作我们的竞争品牌一定不会有这样的服务。
三.个人的工作意向
就我现在的知识技能和对我们公司的了解，我觉得我做一些带有创造性的工作会比较困难点，因为接触服装工作比较短，各方面我还都不够成熟，比如工作的总体思路等。我性格稳重，比较有耐心，不怕麻烦，也不厌倦枯燥。我现在对这块比较熟悉，当然有新的安排我只会更加努力，不会辜负同事的帮助和领导的支持。
以上是我一个多月来的总结。从一个新人的角度出发的，我还有不少不懂的地方，有一些不成熟的想法。
新的一个月，可能还有新的工作安排，我也一定以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接，争取更大进步再接再力。
拓展阅读
1、汽车销售公司半年度工作总结
今年上半年，面对国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，在全体员工的共同努力下，xx公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。
一、上半年经营业绩分析
上半年，公司共销售汽车辆，销售利润达万元。在汽车销售和售后服务上，主要做了以下几方面的工作：
一是细分用户群体，实行差异化营销。针对今年公司下达的经营指标，将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们注重加强销售队伍的目标管理，做到服务流程标准化、日常工作表格化、检查工作规律化、销售指标细分化。对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销。对*采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传xx品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态，了解出租公司换车的需求。针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展品牌介绍和文化宣传，和xx市高校后勤集团强强联手，成立校区xx维修服务点，将xx的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。
二是注重信息收集，做好科学预测。在市场淡季来临之际，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做反应。同时和品牌部相关部门保持密切沟通，积极组织车源。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性；在注重销售的*数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司在xx市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成公司下达的半年销售目标。
三是抓好售后服务，提高服务质量。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周由各部门经理参加的的车间现场巡检制度，对于售后维修现场发现的问题，现场提出整改意见和时间进度表；用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范；在维修过程中，强调使用“三垫一罩”，规范行为和用语，做到尊重用户和爱护车辆；在车间推行看板管理，接待和管理人员照片、姓名上墙，接受用户监督。
二、强化部门管理，抓好营销服务
一是加强内部管理。在年初我们提出“以服务带动销售靠管理创造效益”的经营方针，建立了公司自身的`客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈，召开部门经理级的服务例会，在管理层强化服务意识，将服务工作视为重中之重。同时在内部管理上建立和完善了一线业务部门服务于客户，管理部门服务一线的管理服务体系；在业务部门中重点强调树立服务于客户，客户就是*的原则；在管理部门中，重点强调服务销售售后一线的意识。形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层层服务的管理机制。积极响应公司要求，进行服务质量改进，强化员工的服务意识，每周召开一次服务质量例会，对上周服务质量改进行动进行总结，制订本周计划，为用户提供高质量、高品质的服务。并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足，提出下一步改进计划。在加强软件建设的同时，我们先后对公司的硬件设施进行了一系列的整改，陆续建立了保养用户休息区；针对出租车销量激增的局面，及时地成立了出租车销售服务小组，建立了专门的出租车销售办公室，完善了用户休息区。根据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了等一系列活动，在客户中取得很大的反响，公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。
二是加强团队建设。公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能实现最大的经济效益。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理顾问咨询公司对员工进行了如何提高团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。
三是加强财务管理。在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，建立了成本费用明细分类目录，使预算更加切合实际，利于操作，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，确因特殊情况，需经公司领导者研究决定，充分发挥了资金的使用效益，确保了公司各项业务的顺利完成。为了加强收支管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收。通过财务部认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了公司正常业务活动和财务收支的顺利开展，又使各项收支的安排使用符合公司发展的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
三、存在的问题和调整措施
上半年，我们虽然较好地完成了经营目标，但还存在一些问题和不足，如，销售部门没有强有力的营销方案，精品销售也没大踏步的前进；售后部门技术力量薄弱，团队不够稳定；公司企业文化不够深入。下半年，我们将以4S店的大促销方案为基础，进一步完善营销方案，加大精品销售力度，努力争取实现产品的销量最大化。进一步加强对售后服务人员的技术培训，不断提升服务质量，进一步加强企业文化建设，充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司全年经营工作的顺利完成。
2、公司企业管理部个人工作总结
努力奋斗，再创佳绩
2018年，本人年初继续参加了集团高级管理人才培训班21天，全年其它时间在公司企业管理部上班。一年来，在公司领导的指引和国内外同事的大力支持和帮助下，本人在学习和工作上都取得一定成绩，同时也还存在诸多不足。现报告如下：
一、学习方面
1.本年度完满完成了集团高级管理人才培训班的系统学习，深受启迪，并提炼出“心正、思维、实干、学习”八个字作为座右铭，时刻警醒自己。
2.认真学习了十八届三***关于全面深化*若干重大问题的决定，深受鼓舞，也时时提醒自己要从大局出发、以发展的眼光看待和分析问题。
3.比较深入学习了哈佛商学院克里斯托弗教授的《跨境管理》、佳能总裁御手洗富士夫先生和伊藤忠商社总裁丹羽宇一郎先生《一流公司的价值》和大前研一先生的《无国界的世界》等专著，同时在工作中，注重学习勘探开发主业和提高英语应用水平。
二、工作方面
2018年，企业管理部坚定“一张蓝图干到底”的信心和决心，大力推进“十二五”国际化建设规划的落实，通过取消大区公司、整合国家公司、动态调整海外组织机构、优化技术支持体系，实现了“公司总部-国家公司”两级扁平化管理体制，切实发展了海外项目一体化技术支持模式；通过持续改进公司总部部门职责、公司规章制度及内控权限指引，基本建立了海外与总部以及总部部门之间权责清晰、各项经营管理有章可循的运作机制；通过KPI指标调整、目标分解以及总部部门绩效与生产经营指标挂钩机制的设计，切实建立了“突出质量和效益”的绩效导向。
（一）管理体制进一步优化
1.撤销了西亚-北非大区公司和俄罗斯-中亚大区公司，至此全面取消了大区公司的管理层级，实现了“公司总部-国家公司”的两级扁平化管理体制。
2.整合俄罗斯中亚大区公司、UDM项目部和萨哈林分公司，成立了俄罗斯国家公司，同时，进一步调整完善了加拿大公司的一体化管理体制，基本实现了“一个国家、一套班子、一套人马管理所在国所有项目”的运营模式。
3.研究提出了调整集团驻外各机构管理体制的建议方案，并报集团批复实施。
4.撤消了公司各海外机构的新项目开发部、公司总部信息部。局部调整了伊朗公司、安哥拉公司和美国公司的内设机构。新成立了埃及公司、科技管理部以及安哥拉公司、巴西公司、美国公司、哥伦比亚公司北京技术支持组和海外项目北京技术支持综合组。
5.调整巴西公司、加拿大公司、埃及公司和俄罗斯公司按大项目公司进行管理，目前公司共有10个海外机构适用大项目公司权限。
6.调整了温菲尔德公司的业务定位和内部架构，进一步理顺了温菲尔德公司的管理体制和运行机制。
7.研究提出了公司与中石化经济技术研究院成立国际化经营管理研究中心的合作方案，切实保障了公司国际化经营管理“软实力”的研究。
8.研究提出了海外公司董事会事务运行机制改进方案，明确董事会秘书职能和纽带作用，确定法律合同部为董事会事务归口管理部门，建立董事会事务办理流程，进一步完善了董秘的内部配备机制等。
9.组织完成了公司总部部门职责评审，对公司总部19个部门职责进行全面梳理和调整，重点完善了项目评估管理、科技管理、资产管理和股权管理等工作的职能分工。
（二）运行机制持续改进
1.组织修订完成公司内控制度体系，发布公司《内部控制实施细则》（2018年版），同时，利用海外人员回国机会，将《内部控制实施细则》（2018年版）逐一向海外机构做了解读和对接，并通过编制《海外机构内控实施指南》和直接协助等方式，切实为海外机构加强内控管理提供了支持和服务。
2.组织开展了季度内控测试和年度综合检查评价，完成公司业务层面所有流程的内控测试，发现内控缺陷**项，监督整改**项。
3.组织制修订公司规章制度21项，公司现行有效规章共125项。组织翻译涉外制度67项。分类整理海外机构和国际先进油公司成熟规章流程范例525项，切实为海外机构健全制度体系提供了参考和借鉴。
4.建立健全了公司全面风险管理组织体系，研究编制形成公司《全面风险管理办法》，为公司经营管理活动和海外项目真正落实风险识别、评价和控制奠定了基础。
5.组织修订发布了公司《机构绩效考核管理办法》，海外机构KPI指标及权重实现一项一策，总部部门绩效与公司KPI全面挂钩，各项KPI指标和加减分指标的监管主体清晰明确。
6.组织完成公司2018年KPI指标分配、责任书签订、年度考核以及专项奖励评审。2018年共考核25个责任主体，其中A级6个、B15级个、C级4个、D级0个，评出先进单位5个，评出专奖8个。
（三）其他工作高效有序推进
1. 组织开展了集团公司现代化管理创新成果奖的申报，共五项成果获得集团公司管理现代化创新成果奖，分别是：西非公司提交的《国际油公司接管整合与发展的创新实践》，获一等奖；企业管理部提交的《海外石油勘探开发业务国际化管理体制的创建与应用》，获一等奖；哥伦比亚公司提交的《海外油气综合供应链管理体系的构建与实践》，获二等奖；工程部提交的《海外钻井工程管理体系文本化建设与应用》，获三等奖；发展计划部提交的《海外油气项目动态经济评价管理体系的建设与应用》，获三等奖。
2. 研究提出了《国际油气合作管理指南编制方案》，并由耀仓董事长亲自主持召开了启动会议。方案明确了指南编制目的、纲目、组织保障、职责分工和时间计划。这项工作将为公司实施反向改造和加快提升国际化经营管理水平具有深远意义。
3. 根据集团公司的统一部署，启动了公司八项资源优化重点工作，分别是：海外油气勘探开发“十二五”发展规划优化、海外油气资产结构优化、海外投资经营风险管控优化、海外机构差别化管理优化、人力资源结构及配置优化、HSSE管理优化、海外项目财税结构优化和海外项目成本回收优化。
4. 完成公司《投资结构、注册机构、海外项目台账》（2018版）和《内部管理机构台账》（2018版）的修订。
三、生活方面
能够自觉遵守“八项规定”，同时真心感觉贡献小，没有理由讲待遇。廉洁从业、恪尽职守是本份。
3、公司季度综治维稳、平安企业创建工作总结
在公司*正确领导下，在综治维稳科的支持下，以**关于全面依法治国的新理念新思想新战略为指导，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以建立健全长效机制*，以加强基层基础工作为重点，以落实社会治安综合治理各项措施为主线，按照综治、维稳、信访、*、创建平安企业工作的要求，紧紧围绕中心工作，以维护公司稳定为己任，深入开展了创建“平安企业”、扫黑除恶、专项*、综治维稳、安保管理等工作，进一步促进社会和谐稳定，为公司创造了良好的环境。
一、健全组织机构，完善规范制度
为维护公司内部稳定、防止发生各类突发事件、维稳事件，妥善处置群体性上访事件，最大限度地维护公司内部的安全、稳定、和谐，公司*高度重视，把综治维稳、安保工作纳入全年的主要工作任务之一并成立了综治维稳工作领导小组及社会治安综合治理治安防范领导小组。
成立了综治维稳办公室，以公司*专职副***为主任，公司各板块领导班子成员及相关部室主要负责人组成的工作领导小组
全面落实“*政同责，一岗双责”，维护企业内部安全稳定。修订了《xxxxxx关于综治维稳及突发事件的应急预案》及《xxxxxxx安保管理制度》，对各板块、各分厂安保及综治维稳工作进行属地划分，各板块各部门各司其职，共同参与创建平安企业建设工作机制。全面提升创建平安、安全生产、环境保护、治安防控“四个能力”形成了良好的“平安企业”建设工作氛围。
二、明确工作重点，多措并举抓落实
一直以来，公司把创建“平安企业”工作作为综治维稳工作的突破口，努力抓好平安创建，积极主动调处各类矛盾和问题，做好涉稳、涉访人员的管控工作，切实抓好重要节点的综治、维稳、信访、安保工作，四管齐下，确保了公司平安稳定。
（一）加强制度建设
健全公司安全管理、值班**、矛盾纠纷排查调解、安全隐患专项整治、安全例会等制度，从制度上确保“平安企业”建设工作有序开展。
（二）做好矛盾纠纷排查和调处工作
公司全年致力于做好本单位全员思想*工作，对职工反映的重大问题，主要领导亲自接待，亲自处理。做好外包单位管理工作并严格履行合同责任与义务，及时化解和解决矛盾、问题，避免因内、外部矛盾、劳务纠纷和不安定因素造成的上访和***件的发生，把各类矛盾解决在基层，把不稳定因素消除在萌芽状态。同时公司工会衔接配合调解工作体系，做到哪里有人群哪里就有调解组织，哪里有矛盾哪里就有调解工作，为切实做好企业维稳工作奠定坚实基础。
（三）加强队伍建设
根据平安创建管理创新的要求创建管理机构，切实形成平安创建有人抓信息有人报、治安安全有人管、纠纷有人调解的齐抓共管局面。
（四）切实抓好重要节点的综治维稳安全生产工作
根据社会治安综合治理委员会的要求，在“两节”、“*”、国庆等重要节点期间，公司*召开专题会议，研究重要节点期间维护稳定和安全生产工作，制定工作方案，确保了节假日期间公司安全生产无事故、社会平安稳定。
三、深入扫黑除恶专项*，为“平安企业”建设工作提供良好环境
在扫黑办及股份公司的统一领导下，公司切实加强治安防范力量建设，有效化解社会矛盾，建立完善长治久安的工作格局，深入学习领会**重要指示精神，切实增强“四个意识”，强化*担当，把扫黑除恶专项*作为维护**的核心地位、维护**权威和集中统一领导的*任务，以非常之力、非常之举，推动扫黑除恶专项*向纵深发展，加强扫黑除恶专项*系列宣传活动，要求所属各分厂、板块组织召开扫黑除恶专题会，通过悬挂横幅、张贴海报等宣传方式，鼓励引导员工遵守法律法规，积极踊跃揭发检举黑恶势力违法犯罪线索，在企业内部营造扫黑除恶专项*的浓厚氛围，让扫黑除恶专项*家喻户晓、深入人心。
公司截止年底共计开展公司级综治维稳及安保工作应急演练2次，各板块、分厂均积极参与；由公司*副*及综治维稳办公室牵头开展公司级综治维稳工作培训及相关会议4次，各板块、分厂负责人均到会并参与培训；综治维稳办公室及安全环保部督查组每日对各板块、分厂进行属地责任管理进行督查考核；综治维稳办公室平息各类纠纷、***件、打架斗殴等维稳工作共计27次，并积极配合*分局对各类事件进行调查；公司各板块、分厂按上级领导及股份公司相关要求积极开展打黑除恶专项*宣传工作；综治维稳办公室排除安保维稳隐患2次，并与保安公司负责人积极对接并消除隐患。公司综治维稳办公室今年通过以上工作，为公司树立了良好的对外形象，并为公司挽回了一定的不必要损失。
虽然公司今年在综治维稳及安保管理上做了一定的工作，取得了一些成绩，但离*和股份公司的要求还有一定差距。综治维稳、*维稳、安全生产、平安企业建设等工作是*赋予企业的历史使命，责任重大，任务艰巨，我们将继续努力，加大工作力度，创新工作方式，逐步完善工作机制，将以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实十九届四**，围绕*“五四战略”和“一优两高”总体部署，自觉地承担起创建“平安企业”各项工作任务，健全完善“平安企业”创建工作体制机制，全面提升“平安”创建工作能力水平，拓展“平安企业”创建工作载体，使公司的综治维稳及安保工作再上一个新台阶，为全市经济发展和社会稳定作出应有的贡献。
4、公司企业文化部工作总结
内聚人心外塑形象宣传效果持续提升
2018年，在上级*的正确领导下，在公司领导和公司各科室、基层单位大力支持下，企业文化部紧紧围绕公司创新、发展的实际，以“XX精神XX传统再学习再教育再实践”为重要内容，坚持以加强贯彻指导为基础，以营造良好文化氛围为目标，牢牢把握正确的舆论导向，圆满完成了全年各项工作任务，为公司实现新时期、新发展提供了坚强有力的思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。现将全年主要工作汇报如下：
一、学理论，抓重点，求实效，*水平整体提升
一是建立学习制度，严格落实*理论学习。公司两级*把理论学习中心组学习列入重要议事日程，纳入*建工作责任制，纳入意识形态工作责任制。按照油田公司、XXXXX要求，结合企业自身情况制定下发了《XX公司*意识形态工作责任制实施细则》和《XX公司中心组学习制度》，严格按照制度进行签到、研讨等工作，使两级*理论学习中心组学习更加规范化、制度化，推动理论武装工作深入开展，提高领导**的理论水平、政策水平和工作能力。
二是编制学习计划，紧密结合上级要求和公司形势。坚持与时俱进，科学设计主题，制定两级领导班子理论学习计划，时间细化到天，内容具体到篇，明确学习内容、学习方式和学习纪律，妥善处理工学矛盾，提高学习质量。将会战优良传统、廉洁教育、目标形势任务教育等内容固化下来，1-10月份共计下发中心组学习资料13篇，学习内容包括*新时代中国特色社会主义思想、*的*精神、油田公司职代会精神等。
二、重活动，善实践，强引领，发展动能不断凝聚
广泛宣讲，深入学习*精神。由公司领导作为主讲人，先后来到第一工程部、第二工程部、第十二项目部等多个基层单位，开展多场学习贯彻*的*精神宣讲报告会，通过宣讲广大**员工深入学习领会****，掀起学习宣传贯彻*报告精神热潮。宣讲后还收集了多篇*学习心得体会，检验了学习成效，达到学有所思、学有所获的目的。除此之外，积极组织人员参加油田官微*答题活动；组织公司班子成员、*科级**、基层**、生产一线普通*员共4人参加XXXXX学习贯彻*的*精神知识竞赛，并获得了“优胜奖”。
两个结合，重温优良传统。将“从我做起、恪守廉洁、担当作为”大讨论活动与XX精神XX传统再学习再教育再实践有机结合，确保大讨论活动有深度、出特色、见成效，XX精神XX传统再学习再教育再实践动起来，活起来，实起来。大讨论活动一开始，与各部门配合制定形成了包含4个阶段共27项具体工作的大讨论活动运行计划，切实做到各环节有详细安排、各项工作推进有专人负责、活动效果有专人检查验收。在XX精神XX传统再学习再教育再实践中，面对繁重的生产经营任务，面对跨国、跨省的地域限制，我们打破传统讲授模式，通过微信群推送学习材料、制作简报、绘画黑板报、制作学习手册等多种方式，保证学习的广泛性和针对性。除此之外，推荐4名青工参加XXXXX“石油魂”宣讲团宣讲员培训，并组建了XX公司“石油魂――XX精神铁人精神”宣讲团，通过XX人讲会战事儿的方式从XX精神铁人精神及XX优良传统中汲取力量。
观摩学习，唤醒严实作风。配合*部门落实“两个责任”，开展预防职务犯罪警示教育，组织基层单位经理、**以及*部室主任21人，参观XX监狱、警示教育基地，参加庭审旁听，促进*员**防微杜渐、警钟长鸣，使两项工作真正达到提高认识、转变作风、促进工作的目的。11月，组织公司科级以上领导**集中参观学习油田传统教育基地，安全生产、经营管理标杆单位。进一步教育引导广大员工特别是领导**，以身作则、率先垂范，大力弘扬“严”“实”“细”作风，全面加强“三基”工作，扎实推进安全生产、经营管理迈上新台阶。
三、拓渠道，提素质，树典型，XX品牌全面打造
（一）新老媒体齐头并进，宣传效果不断强化。
一是保持老媒体良好态势。在继承往年对外新闻宣传好经验、好做法的基础上，继续围绕重大主题活动宣传、突出中心工作宣传、深化典型宣传，重点策划一版或其他版面头条稿件，增加新闻含金量，充分利用媒体的“话语权”，有效增强了对外舆论宣传的针对性和实效性。截至到2018年11月20日，公司共完成宣传报道138篇。XXXX报120篇，其中1版9篇，其他版面头条3篇，专题2篇；XX日报18篇；XXXX有线电视新闻4篇。除此之外，企业文化部十分重视同上级、部室以及基层单位的工作配合，注重发挥文化优势，助力公司的整体发展。完成公司篮球羽毛球比赛、春节慰问等各类活动照相、录像工作; 结合公司职代会内容，对公司二楼大厅的宣传展板进行了替换与更新；配合*组织部，撰写七一*课讲稿，帮助基层**修改、完善XXXXX*课竞赛讲稿；配合上级部门和公司工会撰写、修改XXX事迹材料及申报材料，11天累计完成18稿；配合团委参加“为中国梦加油”主题演讲；协助信息中心制作*课ppt课件；在信息中心配合支持下，在公司主页开设“微XX”专栏；完成油田公司“同心共筑中国梦”新媒体创造大赛作品上报工作，报送作品2件; 协助黑龙江电视台拍摄XXX在施工现场以及劳模创新工作室的《向铁人致敬》短视频；更新公司2018年石油优秀焊接工程现场复查会、XXXXX总经理XX一行来公司调研等主页动态4篇。
三是坚持舆情全面监控。根据今年XXXXX对舆情监测工作的要求，我们自3月末启用TRS网络舆情监测系统以来，全网监测XXXXX及所属各单位的舆情信息，油田层面的重大、突发、苗头性的敏感舆情，以及油田其他单位的重大舆情信息。重点关注XX吧、XXXX吧、新浪微博、油城论坛、石油人论坛等舆情信息突发频率较高的网站。截止目前，累计发现舆情49条，其中有效舆情17条。
（二）注重能力素质提升，队伍力量不断壮大。
二是采取分类指导，提升工作效率。2018年，随着宣传队伍不断调整，有6家单位更换宣传干事，为了让新干事们迅速上手业务、推进工作，我们加强了以宣传报道工作为主要内容的日常工作监管和指导，对每一篇宣传报道和文字材料都严格把关、细心修改，还帮助宣传干事搭建XXXX报、XXXX电视台等各类报刊媒体的交流平台，极大地促进了宣传报道的采用效率，提升了宣传效果。
三是创新兴趣培养，斩获各类佳绩。全面了解掌握宣传队伍个人情况、目标和特长爱好。结合个人意愿，帮助每名干事特别是青年干事制定切实可行地成长提升计划，让兴趣成为干好工作的源动力。在XXXXX2018年度宣传干事业务能力竞赛中获得团体第二名，5参赛干事中的3人获得了前十名的好成绩。除此之外，宣传队伍中有1人获得油田公司级演讲大赛第二名，2人考取了XXXX第六期青年思想*工作人才培训班。
四是完善基层考核制度，工作热情不断激发。为提高基层宣传干事发表报道的积极性，鼓励高质量、超额完成报道任务，对原宣传报道考核的奖励金额进行上调，并完善了报道工作的规范化要求。调整方案经过公司领导班子的讨论通过后，已纳入到宣传部考核细则，并正式实施。除此之外，为提高日常工作完成水平，增加了考核细则中对日常工作完成情况的权重比例；并制定了优秀宣传干事的评选细则，增强了对宣传干事在宣传报道刊*况、上级工作完成情况、各类素材提供情况等方面的综合考察，做到“完成和不完成不一样、按时完成和不按时完成不一样、完成好和完成不好不一样”的“三个不一样”管理，用公平、公正的评优方法激发宣传队伍的工作热情。
（三）坚持各类典型引领，积极风尚不断养成。
扩大典型影响。我们通过认真筹备“大国工匠”评选推荐工作，推荐公司XXX参加2018年度“・・・・”人物评选，通过下基层采访，重新搜取新素材、总结新特点，撰写XXX典型事迹材料，并配合油田媒体记者完成拍摄、制作等后期评选推荐工作。
丰富典型种类。对总结宣传典型工作进行整体规划，按照“树得起、站得住、叫得响”的标准和自下而上推荐原则，结合基层建设实际，编制公司对外宣传策划案，建立个人和集体典型台账，共收集到14家单位，**份典型推荐表。在整个公司范围内进一步营造出“家家有台账，部部有典型”的积极氛围。
四、下一步工作打算
一是认清形势，进一步抓好理论学习效果
坚持用*特色社会主义思想引领方向，以XX精神铁人精神等会战优良传统为指导，强化形势任务目标和“两个责任”教育，严格落实*理论学习相关制度的要求，为公司转型发展提供强大的思想保障和精神动力。
二是突出重点，进一步加强宣传报道力度。
主要结合深入贯彻落实各级重要*，以服务生产经营为中心，在公司*的领导下，2019年重点加强在中国石油报、XXXX报重要版面的宣传报道，提升公司社会影响力、知名度和美誉度。此外，要针对重大题材制定相应计划，通过新媒体的使用，有效提升公司在媒体上的投稿力度和采用率
三是抓好培训，进一步提升宣传队伍素质。
加强对宣传干事的培训，以从油田各单位请来优秀老师这种“请进来”学和观摩学习兄弟单位优秀企业文化工作经验和方法这种“走出去”学的方式，提高队伍整体水平。继续开展轮训学习，通过轮岗锻炼，充分了解宣传工作的内涵及实际工作，将所领会到的思想带回基层，有针对性的采写稿件及开展宣传工作。
四是创新方式，进一步扩大“微XX”影响力。
以提升阅读量、转发量，增强交互性为目标，不断进行“微XX”的改版，着力把“微XX”从公司的宣传载体变为员工的交流平台。建立健全“微XX”信息发布制度，发动基层力量，上下联动，要进一步策划好、维护好公司新媒体宣传阵地，展示新成果，体现新形象。扩充“微XX”队伍，吸纳思维活跃、善于创新的员工成为编辑，不断为编辑部注入新鲜血液。
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