关于学习魏书生教育教学理念的心得体会范文

发布时间: 2025-08-16 12:28:18

关于学习魏书生教育教学理念的心得体会范文

自今年6月学校组织要求学习魏书生教育教学活动以来,我先后听了魏书生的《关于语文课堂教学。》《班主任管理》《如何教出好孩子》等专题讲座,阅读了相关的书籍,通过网络查阅了关于魏书生的班规班纪及理念精髓,受益匪浅,感触也很多,今*要从两个方面和大家进行探讨和交流:

一、解放思想,转变观念。我认为要转变两个方面的观念:

一是对教师这个职业观念的转变。因为教师所从事的教育工作是面对个性差异很大的一个班集体,是一个需要极大的耐心、爱心和信心的工作。工作的态度一定程度上决定着工作的效率。我们要学习魏书生乐观、积极向上、豁达宽容的工作态度,快乐地工作、快乐地学习和生活。我20xx年听了一个知识讲座,是关于教师的身心健康专题的,当时是克拉玛依的一个心理咨询师告诉我们一句话“改变你能改变的,适应你不能改变的”。比如我个人从工作至今先后换了6个单位,每到一个单位都面临全新的工作,我就时刻告诫自己,我必须适应、而且要尽快适应。还有一句话是对幸福的诠释,说:如果你每天都抱怨和痛苦,那么你就痛苦失败一辈子,如果你每天都幸福快乐,那么你就会幸福快乐一辈子”。上次学习的时候我把学校的基本情况都和大家做了介绍,我们的目标、我们的总工作量、我们所面对学生的学习习惯和成绩,我觉得压力还是挺大的,但是我们要学习魏书生的这种精神,快乐地工作,这样才能更好提高教学质量。

二是对学生态度的转变。 偏爱成绩好的学生是老师的通病,看到成绩差、坏毛病多的学生气就不打一处来,我也是这样。魏书生的话是很有哲理的:你把所有的学生都看做天使,你天天都生活在天堂里,你把所有的学生都看做魔鬼,你就天天生活在*里。但是说到保持一个快乐的心态并不是一件容易的事,我个人认为首先要实事求是,结合实际,如果你从实际出发,正确认识和分析我们的学生现状,不要好高骛远,这样才能保持一种平和的心态。去年的班主任培训有一位专家说过:孩子就是在不断地犯错的过程中长大的,这是每一个人成长的规律。其次是要循序渐进,其实也就是因材施教,我们不能心烦气躁,更不能*,对所有的学生都同样期待,对所有的学生采取同一种教育方式,这样势必每天都生活在失败和痛苦之中。这也是我们要分快慢班的一个主要原因。如果我们不能保证把每一个学生都送入大学,那么。我们要保证学生有一个良好的品质,健康的心理,有一个立足于社会的一技之长,就是学好我们的专业课。学生都是十五六岁的年龄,都处于一个叛逆期,比较浮躁,但是作为教师任何时候都要沉着冷静,我不希望我们的老师和学生发生言语或其他方面的冲突,也不希望听到老师在办公室、教室或走廊大声训斥学生,不要把自己降到和学生一个水平,我们为人师表,处理问题要科学,要讲究方法,其实自己生气发火的时候很大程度上是拿学生的错误在惩罚自己,既伤害了学生,也伤害了自己。我认为魏书生提出的处理突发问题不超过30秒很值得我们借鉴,学校制度有规定的就按照制度处理,制度没有规定的你提出来我们再完善制度。

二、拿来主义,学以致用。

我熟悉的关于语文教学的大教育家有魏书生、洪镇涛、李镇西,他们的教育理念的表达方式和语言表达不同,但是精髓和本质有很多相通之处,比如自主学习、比如民主和科学,比如从小事做起、持之以恒等等。我们能坚持把魏书生的理念和方法学懂学透,也是一件很不容易的事情。就讲一个昨天的实例。今天上午,应我们的要求,武警中队的队长来学校对学生的宿舍内务整理进行强化训练,不到半个小时,女生宿舍的内务就整理的井井有条,比前面的几天的训练都有成效。为什么同样的学生,同样的训练内容,会有这么大的差距?主要就是方法的问题,主要是教官要求很明确,多长时间做好什么事情,其次就是严格要求,我们的首要任务就是教会学生学规矩、懂规矩、守规矩。我们在听魏书生讲座的时候,有一种感觉就是简单、轻松、愉快,但是你静下心来细细品味的时候,你会觉得不是那么简单。比如魏书生的班级管理,有一日常规、一周常规、一月常规、学期常规、学年常规,累计起来有上百条,从这里就不难看出,绝不是魏书生的学生素质高、自觉性强,而是魏书生用了科学民主的管理方法。魏书生的教育理念和管理模式的内容很多,需要一个学习实践再学习再实践这样一个反复的过程。上学期6月份的时候,我结合实际给大家提了几条,要求大家这样去做,大家也做了一些尝试,后两周因为期末复习考试,也就没有再要求了。但是,通过尝试,还是看到了一些成效的,比如违纪的学生写说明书,互相监督,把班主任从每天的警察抓小偷的模式中解放出来;晚自习不允许学生说话走动等。今天,我把这几条补充完善一下,提出来,同时也要求大家都结合实际提一提,我们完善一下,然后按照这个去做。

1、课堂要求:一是老师课堂讲授时间不得超过25分钟,要教会学生读书、自学和合作学习,积极引导学生动手动脑,逐步提高学生的自学能力。教师在备课方面要把重点放在教学环节的设计、师生互动、教师引导方面。二是课堂上尝试采取学生竞赛的方式,提高课堂教学效率。三是采取分层次教学的方式,不要让学生闲着,层次不同的学生布置不同的学习任务。四是采用分层次布置作业的方式,至少分三种,一种是必做作业,一种是选做作业,成绩特别差的学生可以采取自己给自己布置作业的方式。

2、在班级管理方面,我们上学期也做了一些尝试。一是要人人有事做,事事有人做,每一个人都做班主任的助手,帮助班主任管理班级,培养学生的集体意识和团队精神。二是凡事多和学生协商,协商不是妥协,只要是学校有规定的,正确的就要坚持去做,学生的事情自己决定,自己来做。提高学生的自我管理和自我服务的能力。

3、凡是违纪的学生和每周操行分低于60分的学生要让学生每天写500字的说明书,直至操行分达到60分以上为止。并履行监督其他同学的责任,直至发现并向老师报告下一位违纪的学生,由下一位同学履行监督其他同学的责任并每天写说明书。

4、晚自习*不允许学生讲话、下座位、随便走动。

5、要转变观念,善于发现学生的优点,给每个学生找到3—5条优点和1条缺点,并进行张贴,时刻提醒学生守住优点,改正缺点,以激励和鼓励为主,帮助学生树立自信心,建立良好的师生关系。

6、每一个学生都要有自己的座右铭,每一个学生都要有一本名人传记。

7、每一个任课教师都要整理自己所教学科的知识树。

以上仅是我个人的一些观点和看法,我建议老师还可以看看魏书生的书,书中的内容操作性更强,比如家长会的发言稿,一些案例、还有一些表格的设计,都非常好,可以直接拿来用。总之,大家要不怕失败,要大胆尝试,要结合实际总结经验,我想这才是我们大家集中学习的主要目的。现在的学习实践仅仅是开始,大家要在思想上重视这件事,学习的时候就认真学习,实践的时候就大胆实践,否则浪费的都是大家宝贵的时间和精力,大家要做好持久战的思想准备。

拓展阅读

1、企业管

根据股份公司的部署,今明两年在股份系统内全面开展管提升活动。近日,新能源公司组织召开了全面开展管提升活动第二阶段动员大上对新能源公司管提升活动第二阶段工作做了部署,新能源领导对管提升活动提出了具要求,我通过讲话和有件,进行深入思考,对开展管提升活动有了更深刻地解,谈点

加强管是企业发展永恒的主题,是企业提高竞争力的键。当前,在股份公司积极应对复杂形势变化、深化企业*、推进转型升级、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下,全面开展管提升活动具有更加重要的意义。

全面开展管提升活动要重点抓好“三个突出”,即突出主要目标,突出活动主题,突出重点任务。我认为,要做好管工作,取实效,键是根据管提升活动提出的工作重点,按照《股份公司管提升活动工作方案的实施意见》和《股份公司管提升活动的督导办法》的具要求,狠抓落实。

抓落实,是事业成败的决定因素,更是管提升的键所在。事实证明,我们所取的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足,很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实,必须从以下两个方面着手:

第一,完善各项制度,用制度来管,靠制度来落实。制度是由人建立的,也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度,如果不去严格执行、认真落实,都难以发挥作用,甚至其反。今年,新能源公司在制度建设上下了不少功夫,制定了一系列制度,如:重新修编了安全产管制度等。初步建立了一套比较科的管制度,总执行良好。下一步要强化制度意识,狠抓制度的执行和落实,用制度推动各项工作再上新台阶。

第二,进一步细化工作任务,明确工作责任。新能源公司目标任务已经明确,工作思路已经确定,并已经落实责任到人,保证了各项目标任务落到实处。

我将结合自身工作岗位的具要求,按照管提升活动的具要求,不断提高论和业务水平,扎扎实实做好本职工作:

一、*的路线方针及政策,全面掌握*的方针政策的主要内容和基本要求,尤其要*和国家企业发展相的政策,吃透政策,利用政策推进企业发展。

二、紧密结合工作实际,认真专业技术知识,并结合到实践中去。通过运营管知识、新能源领域发展的论知识,查漏补缺,更新知识结构,不断提高自己的知识水平。

三、积极开展电厂运营管系研究

为了深入推进电厂运营管,提高电厂的管水平,今后要结合公司管提升活动,加强对电厂管系的研究,尤其在标准的制定、执行、实施和评估方面加强研究,确保管提升活动的有效落地。

四、积极响应股份公司开展标准化建设工作的要求,主动修编好新能源公司风电场管标准化。

五、努力做好分子公司运营管监督、检查、评估、指导、服务等工作

根据新能源公司对电厂管的要求,对分子公司电厂管进行审核,主要检查其运营管情况、安全产情况、营销工作情况是否符合新能源公司发展要求,并给予建议。

六、积极参与新能源公司管提升相内容的研究

根据新能源公司发展的需要和领导的指示,有针对性地了解一些乎新能源公司管提升相的问题进行深入地研究,为领导决策提供参考依据。

2、企业管

古今成大事业、大问者,必经三种境界,后人归之为:“知、行、”,用它来描述项目管应是,在管中突出项目管的重要性,在中获取智慧,在活和工作中把握客观的规律,明确做人做事的基本原则。

做事多靠能,做人多靠德。而做事容易做人难,职位越高,做人越比做事重要,因为他大多是通过做人来做事的。因此一个管者,特别是一个领导者,“德”比“能”更重要。以专业技能和人格魅力来领导,重视思想工作和人怀,这样才能服众,下属才能甘情愿、自觉主动地做事。以此认识,我们清楚在项目中要相信团队合作才可能把项目做到最好。

从整个项目的过程来看,团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。

沟通的目的就是让别人了解你的想法,因为每个人考虑问题的时候总有各种各样的偏差,我们只有通过很好的沟通来综合所有人的好的想法,才能减少走弯路,才能让事情进行的更顺利。而分工则是使各组按照每人的工作量来评估绩效,均匀地分配任务以实现的键。

在项目组中各成员都明确了任务后,需要大家单独工作同时去配合其他人。组员相互之间互相协作,不仅可以提高各个任务进行的速度,也利对项目中别的模块的了解。这样既节省了大量的时间,也能通过讨论和帮助,减少错误的可能性。项目管的人员,处和调配资源的能力是必须拥有的,如何通过沟通与协调为项目组赢组织的支持和解,有时系着项目的成败。不同的项目接踵而至,孰重孰轻,孰急孰缓,风险如何,所需多少,项目管者必须中有数,手中有账,只有对项目的基本情况了熟,管者才能妥善处过程中的问题,做出适宜的决策,使项目继续实施下去。

项目经的监督是必不可少的。一个团队中,难免有人偷懒或拖延,或者完成任务的质量不想,项目经就要对这些人进行督促和提出合的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况,以保证项目的成功。管是一门平衡的艺术,它考验的是管者综合的素质和能力,看他是否可以在困境中处变不惊,灵活应对,能否因地制宜,因人而异的制定策略和计划,又是否意志坚定,使计划到真正的贯彻实施,而不因他人诟病,半途而废。项目经的工作涉及围广,不可能事必躬亲,因此懂借势和用人的领导才能更出色的完成工作。要创造一种氛围为项目推进减少阻碍,争取他人的认可和支持,用人用在键处,取他人之长,弥补自己知识或精力上的不足,以便抽出时间做更有价值的事情。

团队的合作虽有助项目的成功,但项目的真正实施必须依靠详细制定的计划,和严格的执行。

定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度,计划对项目的成功是格外重要的,只有进行详细的计划,才能做到合地安排项目时间,保证按时完成项目、合分配资源、发挥最佳工作效率,组员才有紧迫感,主动要求自己抓紧时间完成当天的任务。同样的道,拥有详细而完整的计划,才能确保项目成本不超过已批准的预算,甚至有所节约。如此来看,计划对项目的意义在一方面有助保证项目的实施进度,在项目实施过程中把握工作的优先级,另一方面实现高效而节约的完成项目。

综上所述,项目的成功由各方面因素影响,我们在项目管和应用中,应努力做到:

1.项目管过程中灵活应对变化

2.计划不要事无巨细面面俱到

3.与时俱进,改善项目管过程,不断提高项目管实践

4.保持团队工作的紧迫感

5.团队经常进行开放式的沟通,妥善协调和处项目交付物和项目活动内容

6.注重风险预测、评估和管

7.把握好时间,预算和质量3要素

最后值一提的是,不同企业的项目管成功率之间存在着区别,原因之一就是企业化和企业结构的差异。

一家企业的企业化对其项目成功率具有巨大的影响。企业化在员工实施项目,选用方法时起到了定位作用。很多企业都拥有很好的项目管方法,员工在进行项目时通常都遵循这些方法。如果企业能够遵循一种好的、可以不断升级的项目管方法,使整个项目小组都了解如何制定和执行工作计划,并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、变化围和各项问题进行控制,那么企业在项目管方面不断取成功的可能性就更大些。因此,除去项目管本身应注意的问题,建立良好的公司背景化对项目管来说也是尤为重要的。

3、企业管

读史可以明鉴,知古可以鉴今。感谢集团公司组织了这次企业管课程的培训,感谢郭毅老师激情动的讲解。经过这次,使我在有企业管、企业战略、企业化方面有了进一步的认识。结合工作实际,深有

一、企业管方面,所谓企业管就是企业在经营活动中进行组织,计划,控制,协调系列智能的总成。主要现在领导力这方面,管界有句名言:一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管者领导力的重要性,同时,也隐含着团队的力量。管者既要加强、提高素质;又要树立良好形象,加强管。要注重严律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队,希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人,失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核是什么:就是达成目标,是一个具的被管者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障,这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时,最键的不是你能做什么,而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者,应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖,游刃有余,灵活处日常工作中发的每一个故事的细节,让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年,高层看长远。”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。眼光有多远,世界就有多大。眼光长远的人,才有着广阔的天地,敢去拼搏、敢去奋斗,才能带好团队走向辉煌。

二、企业战略方面,企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调20xx年是人才年,人才开发培训战略是今年的重中之重,并成立了清源职工培训中,以人才战略为中向各种战略发展,在现在这个时代,人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是栋梁;如果搞企业,人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的,拥有人才就代表拥有实力,拥有未来的发展!

通过,使我对企业管和企业发展有了新的认识,在今后的工作中要再接再厉,加强,将论落实到实际工作中,不断提高自己的认识水平和工作能力,为公司的发展贡献自己的力量。

4、《义务法》精选

新《义务法》的颁布实施,对进一步深化制*,促进义务的发展,是一件具有里程碑意义的大事。新《义务法》的诞标志着我国义务进入到一个新的阶段,对全民族素质的提高和国家未来的发展,都将产积极的作用。

从20年前的18条到今天的63条,新的《义务法》现了我国立法水平、立法技术和立法质量质的飞跃。从法制建设角度讲,新《义务法》的出台,也是中国法制建设一个新的、重要的标志。新《义务法》总结了《义务法》实施20年来的历史经验和训,对《义务法》作了一次全面的、重大的修改。

通过这次暑假培训,特别是对《新义务法》的,我的很多,懂要时刻用《新义务法》来规和鞭策自己,在传授科化知识的同时,还要保护的身健康,保障合法权益。

《新义务法》对师提出了以下要求:师应当热爱社主义事业,努力提高自己的思想、化、业务水平,爱护,忠职守。《师法》告诉我们:师是履行职责的专业人员,承担人、培养社主义事业的建设者和接班人、提高民族素质和使命。师应当忠诚人民的事业。

明白了自己的职责所在,也深感肩上担子的沉重。虽然我是一名普通的师,却肩负着为祖国的未来夯实基础的重任。是在之余,仅靠着自己从以来点点滴滴找出了工作中的不足和以往中留下的遗憾,终明确:身为师必须要做到全身去爱自己的。因为当你走进校大门时,你的一切就已经不属你自己了,而是属孩子们。喜欢、爱护,应当是师的天职,正所谓:师爱是师魂。可是在实际中真正做到这一点,尤其是做到喜欢每一个孩子,却是非常不易的。师不应因为的家庭背景、人情的亲疏、智力水平的高低等因素而对另眼相看,应尊重的人格,公正合地对待每一个师只应在乎是否做人,是否求知,在中应本着求真、求善、求美,最后才是求知这样一个原则来人,必须把德放在首位,培养正确的人观和世界观。

切实减轻中小课业负担,全面推进素质,已经成为师势在必行的工作。如何做到真正减负?怎么样做才能减到点子上?每一位师都在思考探索。为了打破传统模式,让在更为广阔、宽松的活空间里,接受全面的培养,获真正的全面发展,除了针对课堂加以*之外,我对的作业布置中也丢掉了以前的简单重复的内容,改为根据的水平差异分层次设置不同的作业,切实将素质落到实处。

我深深懂:“一个师,不在他读了多少了多少年,而在他用读了多少了多少。”用、创新与重复的效果有天渊之别。因而,师的人,还应该有创新精神。年年春草绿,年年草不同。而我们的亦是如此,因为人与人之间存在差异,所以既要面向全,又要尊重每个的个性特点。因材施的目的是为了调动每一个积极性、主动性,让每一个主动地、活泼地发展。在组织中把整、分组与个别结合起来;在过程中,贯彻个别对待的原则,讲求一把钥匙开一把锁。们像一朵朵稚嫩的小花苗儿,但每一颗都有与众不同的可人之处。因此便更需要我们用不同的方法用爱去浇灌、呵护。

我们要严格执行贯彻省厅沈健厅长在《规中小行为,深入实施素质工作》推进上讲话精神,用《师法》、《义务法》和《未成年护法》来规和鞭策自己,在传授科化知识的同时,还要保护的身健康,保障合法权益,促进在品德、智力、质等方面全面发展。这样才以使我们的事业走向辉煌使我们的对象健康成长。

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